《系统集成项目管理工程师》项目管理基础练习(三）：收尾管理 
2021年
章节练习题
100.0分
60.0分
90分钟
求学考场 -
免费
270人做过
收藏试卷
试卷预览
1.
【H 公司是一家专门从事ERP系统研发和实施的IT企业，目前该公司正在进行的一个项目是为某大型生产单位(甲方)研发ERP系统。 H 公司同甲方关系比较密切，但也正因为如此，合同签的较为简单，项目执行较为随意。同时甲方组织架构较为复杂，项目需求来源多样而且经常发生变化，项目范围和进度经常要进行临时调整。 经过项目组的艰苦努力，系统总算能够进入试运行阶段，但是由于各种因素，甲方并不太愿意进行正式验收，至今项目也未能结项。
(1)请从项目管理角度，简要分析该项目“未能结项”的可能原因。
(2)针对该项目现状，请简要说明为了促使该项目进行验收，可采取哪些措施。
(3)请简要叙述公司应采取哪些有效的管理手段。
2. 在项目结束阶段，大量的行政管理问题必须得到解决。一个重要问题是评估项目有效性。完成这项评估的方法之一是()
A. 制作绩效报告
B. 进行考察
C. 举行绩效评估会议
D. 进行采购审计
3. 某项采购已经到了合同收尾阶段，为了总结这次采购过程中的经验教训，以供公司内的其他项目参考借鉴，公司应组织( )
A. 业绩报告
B. 采购评估
C. 项目审查
D. 采购审计
4. 在项目结项后的项目审计中，审计人员要求项目经理提交()作为该项目的范围确认证据
A. 系统的终验报告
B. 该项目的第三方测试报告
C. 项目的监理报告
D. 该项目的项目总结报
5. 项目收尾包括()
A. 产品收尾和管理收尾
B. 管理收尾和合同收尾
C. 项目总结和项目审计
D. 产品收尾和合同收尾