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2021年《系统集成项目管理工程师》预测试卷(三)

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1.

阅读以下关于成本管理的叙述,回答问题1至问题3 【说明】 一个预算100万的项目,为期12周,现在工作进行到第八周。已知成本预算(BCWS)是64万,实际成本(ACWP)支出是68万,挣值(BCWP)为54万。
【问题1】请计算成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。
【问题2】根据给定数据,近似画出该项目的预算成本、实际成本和挣值图。
【问题3】对以下六幅图表,分别分析其所代表的效率、进度和成本等情况,针对每幅图表所反映的问题,可采取哪些调整措施?

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2.根据你所学的项目管理知识,回答问题1至问题3
【问题1】 项目建议书的内容有哪些?
【问题2】项目章程包括哪些内容?
【问题3】需求管理计划包括哪些活动?
【问题4】 项目范围说明书的内容有哪些?
【问题5】资源优化技术有哪2个,分别叙述之。
3.根据你所学的项目管理知识,回答问题1至问题3
【问题1】成本估算的主要步骤有哪些?
【问题2】请说明老七种工具、新七种工具分别是什么?
【问题3】 优秀团队的建设一般要依次经历哪5个阶段?
【问题4】成功团队的特征有哪些?
【问题5】 消积风险和积极风险的应对策略是什么?
4.

根据你所学的项目管理知识,回答问题1至问题3
【问题1】 配置管理包括哪六个主要活动?
【问题2】关于受控库的权限设置,请按说明,不用打对号,只打叉号即可 

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【问题3】关于产品库的权限设置,请按说明,不用打对号,只打叉号即可

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