2021年
模拟题
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1.
阅读以下关于成本管理的叙述，回答问题1至问题3 【说明】 一个预算100万的项目，为期12周，现在工作进行到第八周。已知成本预算（BCWS）是64万，实际成本（ACWP）支出是68万，挣值（BCWP）为54万。
【问题1】请计算成本偏差(CV)、进度偏差（SV）、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。
【问题2】根据给定数据，近似画出该项目的预算成本、实际成本和挣值图。
【问题3】对以下六幅图表，分别分析其所代表的效率、进度和成本等情况，针对每幅图表所反映的问题，可采取哪些调整措施？
2.根据你所学的项目管理知识，回答问题1至问题3
【问题1】 项目建议书的内容有哪些？
【问题2】项目章程包括哪些内容？
【问题3】需求管理计划包括哪些活动？
【问题4】 项目范围说明书的内容有哪些？
【问题5】资源优化技术有哪2个，分别叙述之。
【问题1】 项目建议书的内容有哪些？
【问题2】项目章程包括哪些内容？
【问题3】需求管理计划包括哪些活动？
【问题4】 项目范围说明书的内容有哪些？
【问题5】资源优化技术有哪2个，分别叙述之。
3.根据你所学的项目管理知识，回答问题1至问题3
【问题1】成本估算的主要步骤有哪些？
【问题2】请说明老七种工具、新七种工具分别是什么？
【问题3】 优秀团队的建设一般要依次经历哪5个阶段？
【问题4】成功团队的特征有哪些？
【问题5】 消积风险和积极风险的应对策略是什么？
【问题1】成本估算的主要步骤有哪些？
【问题2】请说明老七种工具、新七种工具分别是什么？
【问题3】 优秀团队的建设一般要依次经历哪5个阶段？
【问题4】成功团队的特征有哪些？
【问题5】 消积风险和积极风险的应对策略是什么？
4.
根据你所学的项目管理知识，回答问题1至问题3
【问题1】 配置管理包括哪六个主要活动？
【问题2】关于受控库的权限设置，请按说明，不用打对号，只打叉号即可
【问题3】关于产品库的权限设置，请按说明，不用打对号，只打叉号即可
